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CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Considerando larga experiência em empresas de porte, bem como trabalhos realizados nos últimos anos, desenvolvemos metodologia inédita, para criação de MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL, para gerir seu negócio, de forma científica. Seus fundamentos são:

    • DEP - Diagnóstico Empresarial Preliminar
    • Planejamento Estratégico
    • Planejamento Tático
    • SIG – ferramentas para análise de desempenho e tomada de decisões
    • Reunião mensal do Conselho de Gestão
    • Reunião anual de Gestão Empresarial

Tal atividade, pode ser considerada a Faculdade da realidade empresarial, pois a partir do conhecimento existente, se elabora um modelo de gestão, que maximiza capacidades humanas,  tecnológicas e financeiras identificadas e, a partir desta exclusiva realidade,  se cria uma metodologia que determinará uma evolução permanente, da empresa, de seus sócios e/ou acionistas e colaboradores.

O trabalho é inédito e revolucionário. Sua duração mínima é de dois anos, pois afirmamos que trabalhos eficazes e permanentes precisam ser “plantados” na cultura da organização.

Seu resultado é a criação de uma empresa de padrão internacional.                                                                 

DEP - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL PRELIMINAR

A empresa é um conjunto interdependente de pessoas, equipamentos e capital, que exige uma equilibrada atuação de todos os elementos.
 
O DEP visa identificar, no contexto administrativo-financeiro, quais dos elementos são responsáveis pelo desequilíbrio. Ou seja, se a empresa não está andando "redonda", quem ou o quê é a causa da dificuldade.  A metodologia básica é:

                                              

1.1 Levantamento de Informações - Segundo Nível
Realizamos entrevistas com os responsáveis pelos departamentos existentes, e analisamos seus conceitos de gestão, ferramentas utilizadas e estrutura de pessoal.

 

1.2 Levantamento de Informações - Diretoria e/ou Sócios
Realizamos entrevistas com a Diretoria e analisamos o Modelo de Gestão Empresarial, considerando passado, presente e futuro, em termos de :

    • Histórico de evolução  
    • Planejamento Estratégico
    • Conceitos e ferramentas de gestão utilizados 

1.3 Análise Econômica Financeira
 Através dos balanços e balancetes disponíveis e informações complementares, efetuamos a citada análise, gerando avaliação de desempenho da empresa, considerando a qualidade das informações existentes.

 

1.4 Reunião de Avaliação
Ocasião em que apresentamos o Relatório de Avaliação e medidas de solução para a cúpula diretiva da empresa, com os esclarecimentos solicitados.
 

O DEP é um trabalho rápido e de visão global, que analisa sua empresa como um todo, identificando quais as medidas de solução que devem ser tomadas para trazer o equilíbrio exigido no atual cenário globalizado. Ele é um raio-x da situação.

 

 

 

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CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Considerando larga experiência em empresas de porte, bem como trabalhos realizados nos últimos anos, desenvolvemos metodologia inédita, para criação de MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL, para gerir seu negócio, de forma científica. Seus fundamentos são:

    • DEP - Diagnóstico Empresarial Preliminar
    • Planejamento Estratégico
    • Planejamento Tático
    • SIG – ferramentas para análise de desempenho e tomada de decisões
    • Reunião mensal do Conselho de Gestão
    • Reunião anual de Gestão Empresarial

Tal atividade, pode ser considerada a Faculdade da realidade empresarial, pois a partir do conhecimento existente, se elabora um modelo de gestão, que maximiza capacidades humanas,  tecnológicas e financeiras identificadas e, a partir desta exclusiva realidade,  se cria uma metodologia que determinará uma evolução permanente, da empresa, de seus sócios e/ou acionistas e colaboradores.

O trabalho é inédito e revolucionário. Sua duração mínima é de dois anos, pois afirmamos que trabalhos eficazes e permanentes precisam ser “plantados” na cultura da organização.

Seu resultado é a criação de uma empresa de padrão internacional.                                                                 

DEP - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL PRELIMINAR

A empresa é um conjunto interdependente de pessoas, equipamentos e capital, que exige uma equilibrada atuação de todos os elementos.
 
O DEP visa identificar, no contexto administrativo-financeiro, quais dos elementos são responsáveis pelo desequilíbrio. Ou seja, se a empresa não está andando "redonda", quem ou o quê é a causa da dificuldade.  A metodologia básica é:

                                              

1.1 Levantamento de Informações - Segundo Nível
Realizamos entrevistas com os responsáveis pelos departamentos existentes, e analisamos seus conceitos de gestão, ferramentas utilizadas e estrutura de pessoal.

 

1.2 Levantamento de Informações - Diretoria e/ou Sócios
Realizamos entrevistas com a Diretoria e analisamos o Modelo de Gestão Empresarial, considerando passado, presente e futuro, em termos de :

    • Histórico de evolução  
    • Planejamento Estratégico
    • Conceitos e ferramentas de gestão utilizados 

1.3 Análise Econômica Financeira
 Através dos balanços e balancetes disponíveis e informações complementares, efetuamos a citada análise, gerando avaliação de desempenho da empresa, considerando a qualidade das informações existentes.

 

1.4 Reunião de Avaliação
Ocasião em que apresentamos o Relatório de Avaliação e medidas de solução para a cúpula diretiva da empresa, com os esclarecimentos solicitados.
 

O DEP é um trabalho rápido e de visão global, que analisa sua empresa como um todo, identificando quais as medidas de solução que devem ser tomadas para trazer o equilíbrio exigido no atual cenário globalizado. Ele é um raio-x da situação.

 

 

 

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CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Considerando larga experiência em empresas de porte, bem como trabalhos realizados nos últimos anos, desenvolvemos metodologia inédita, para criação de MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL, para gerir seu negócio, de forma científica. Seus fundamentos são:

    • DEP - Diagnóstico Empresarial Preliminar
    • Planejamento Estratégico
    • Planejamento Tático
    • SIG – ferramentas para análise de desempenho e tomada de decisões
    • Reunião mensal do Conselho de Gestão
    • Reunião anual de Gestão Empresarial

Tal atividade, pode ser considerada a Faculdade da realidade empresarial, pois a partir do conhecimento existente, se elabora um modelo de gestão, que maximiza capacidades humanas,  tecnológicas e financeiras identificadas e, a partir desta exclusiva realidade,  se cria uma metodologia que determinará uma evolução permanente, da empresa, de seus sócios e/ou acionistas e colaboradores.

O trabalho é inédito e revolucionário. Sua duração mínima é de dois anos, pois afirmamos que trabalhos eficazes e permanentes precisam ser “plantados” na cultura da organização.

Seu resultado é a criação de uma empresa de padrão internacional.                                                                 

DEP - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL PRELIMINAR

A empresa é um conjunto interdependente de pessoas, equipamentos e capital, que exige uma equilibrada atuação de todos os elementos.
 
O DEP visa identificar, no contexto administrativo-financeiro, quais dos elementos são responsáveis pelo desequilíbrio. Ou seja, se a empresa não está andando "redonda", quem ou o quê é a causa da dificuldade.  A metodologia básica é:

                                              

1.1 Levantamento de Informações - Segundo Nível
Realizamos entrevistas com os responsáveis pelos departamentos existentes, e analisamos seus conceitos de gestão, ferramentas utilizadas e estrutura de pessoal.

 

1.2 Levantamento de Informações - Diretoria e/ou Sócios
Realizamos entrevistas com a Diretoria e analisamos o Modelo de Gestão Empresarial, considerando passado, presente e futuro, em termos de :

    • Histórico de evolução  
    • Planejamento Estratégico
    • Conceitos e ferramentas de gestão utilizados 

1.3 Análise Econômica Financeira
 Através dos balanços e balancetes disponíveis e informações complementares, efetuamos a citada análise, gerando avaliação de desempenho da empresa, considerando a qualidade das informações existentes.

 

1.4 Reunião de Avaliação
Ocasião em que apresentamos o Relatório de Avaliação e medidas de solução para a cúpula diretiva da empresa, com os esclarecimentos solicitados.
 

O DEP é um trabalho rápido e de visão global, que analisa sua empresa como um todo, identificando quais as medidas de solução que devem ser tomadas para trazer o equilíbrio exigido no atual cenário globalizado. Ele é um raio-x da situação.