Diagnóstico Empresarial Preliminar - DEP

A empresa é um conjunto interdependente de pessoas, equipamentos e capital, que exige uma equilibrada atuação de todos os elementos.

O DEP visa identificar, no contexto administrativo-financeiro, quais dos elementos são responsáveis pelo desequilíbrio. Ou seja, se a empresa não está andando "redonda", quem ou o quê é a causa da dificuldade. A metodologia básica é:
1.1 Levantamento de Informações - Segundo Nível
Realizamos entrevistas com os responsáveis pelos departamentos existentes, e analisamos seus conceitos de gestão, ferramentas utilizadas e estrutura de pessoal.

1.2 Levantamento de Informações - Diretoria e/ou Sócios
Realizamos entrevistas com a Diretoria e analisamos o Modelo de Gestão Empresarial, considerando passado, presente e futuro, em termos de :

  • Histórico de evolução
  • Planejamento Estratégico
  • Conceitos e ferramentas de gestão utilizados

 

1.3 Análise Econômica Financeira
Através dos balanços e balancetes disponíveis e informações complementares, efetuamos a citada análise, gerando avaliação de desempenho da empresa, considerando a qualidade das informações existentes.

1.4 Reunião de Avaliação
Ocasião em que apresentamos o Relatório de Avaliação e medidas de solução para a cúpula diretiva da empresa, com os esclarecimentos solicitados.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


O DEP é um trabalho rápido e de visão global, que analisa sua empresa como um todo, identificando quais as medidas de solução que devem ser tomadas para trazer o equilíbrio exigido no atual cenário globalizado. Ele é um raio-x da situação.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Diagnóstico Empresarial Preliminar - DEP

A empresa é um conjunto interdependente de pessoas, equipamentos e capital, que exige uma equilibrada atuação de todos os elementos.

O DEP visa identificar, no contexto administrativo-financeiro, quais dos elementos são responsáveis pelo desequilíbrio. Ou seja, se a empresa não está andando "redonda", quem ou o quê é a causa da dificuldade. A metodologia básica é:
1.1 Levantamento de Informações - Segundo Nível
Realizamos entrevistas com os responsáveis pelos departamentos existentes, e analisamos seus conceitos de gestão, ferramentas utilizadas e estrutura de pessoal.

1.2 Levantamento de Informações - Diretoria e/ou Sócios
Realizamos entrevistas com a Diretoria e analisamos o Modelo de Gestão Empresarial, considerando passado, presente e futuro, em termos de :

  • Histórico de evolução
  • Planejamento Estratégico
  • Conceitos e ferramentas de gestão utilizados

 

1.3 Análise Econômica Financeira
Através dos balanços e balancetes disponíveis e informações complementares, efetuamos a citada análise, gerando avaliação de desempenho da empresa, considerando a qualidade das informações existentes.

1.4 Reunião de Avaliação
Ocasião em que apresentamos o Relatório de Avaliação e medidas de solução para a cúpula diretiva da empresa, com os esclarecimentos solicitados.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


O DEP é um trabalho rápido e de visão global, que analisa sua empresa como um todo, identificando quais as medidas de solução que devem ser tomadas para trazer o equilíbrio exigido no atual cenário globalizado. Ele é um raio-x da situação.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Diagnóstico Empresarial Preliminar - DEP

A empresa é um conjunto interdependente de pessoas, equipamentos e capital, que exige uma equilibrada atuação de todos os elementos.

O DEP visa identificar, no contexto administrativo-financeiro, quais dos elementos são responsáveis pelo desequilíbrio. Ou seja, se a empresa não está andando "redonda", quem ou o quê é a causa da dificuldade. A metodologia básica é:
1.1 Levantamento de Informações - Segundo Nível
Realizamos entrevistas com os responsáveis pelos departamentos existentes, e analisamos seus conceitos de gestão, ferramentas utilizadas e estrutura de pessoal.

1.2 Levantamento de Informações - Diretoria e/ou Sócios
Realizamos entrevistas com a Diretoria e analisamos o Modelo de Gestão Empresarial, considerando passado, presente e futuro, em termos de :

  • Histórico de evolução
  • Planejamento Estratégico
  • Conceitos e ferramentas de gestão utilizados

 

1.3 Análise Econômica Financeira
Através dos balanços e balancetes disponíveis e informações complementares, efetuamos a citada análise, gerando avaliação de desempenho da empresa, considerando a qualidade das informações existentes.

1.4 Reunião de Avaliação
Ocasião em que apresentamos o Relatório de Avaliação e medidas de solução para a cúpula diretiva da empresa, com os esclarecimentos solicitados.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


O DEP é um trabalho rápido e de visão global, que analisa sua empresa como um todo, identificando quais as medidas de solução que devem ser tomadas para trazer o equilíbrio exigido no atual cenário globalizado. Ele é um raio-x da situação.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________