Sistemas de Informações Gerenciais - SIG

A eficaz administração de uma empresa exige informações rápidas e precisas. Elas possibilitam tomadas de decisões acertadas e em tempo, como forma de vencer a concorrência e dominar o ambiente externo. O SIG objetiva criar um sincronizado processamento das informações espalhadas pela empresa, de forma a gerar relatórios gerenciais para tomada de decisões. Foi desenvolvido a partir de larga experiência em empresas de porte, na área de planejamento estratégico.



2.1 Análise dos Sistemas Atuais

É a fase onde todos os sistemas informatizados ou não, são avaliados, como forma de se obter uma macro visão da situação atual, identificando os pontos críticos.


2.2 Proposta de Reestruturação

Considerando a estrutura geral e as perspectivas previstas, é elaborada uma proposta de reestruturação dos sistemas existentes, tendo como fim viabilizar a criação dos relatórios gerenciais para tomada de decisões.

2.3 Aprovação da Proposta

A proposta especifica todas as necessidades e seus custos e deve ser aprovada, por um comitê, previamente escolhido. Isto cria comprometimento para a implantação.

2.4 Implementação do SIG

O comitê acima constituído, cria "grupos de trabalho", que participarão do desenvolvimento e implantação dos sistemas, com total envolvimento dos usuários e da área de informática.

2.5 Gestão Empresarial

Representam a criação da Pasta do Conselho de Administração, base para tomada de decisões e análise de desempenho.

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O SIG é um instrumento de controle total das atividades, de determinado período (mensal, semestral, anual), que viabiliza a tomada de decisões, colocado à disposição da cúpula da empresa. Ele é a empresa na sua mão.
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Sistemas de Informações Gerenciais - SIG

A eficaz administração de uma empresa exige informações rápidas e precisas. Elas possibilitam tomadas de decisões acertadas e em tempo, como forma de vencer a concorrência e dominar o ambiente externo. O SIG objetiva criar um sincronizado processamento das informações espalhadas pela empresa, de forma a gerar relatórios gerenciais para tomada de decisões. Foi desenvolvido a partir de larga experiência em empresas de porte, na área de planejamento estratégico.



2.1 Análise dos Sistemas Atuais

É a fase onde todos os sistemas informatizados ou não, são avaliados, como forma de se obter uma macro visão da situação atual, identificando os pontos críticos.


2.2 Proposta de Reestruturação

Considerando a estrutura geral e as perspectivas previstas, é elaborada uma proposta de reestruturação dos sistemas existentes, tendo como fim viabilizar a criação dos relatórios gerenciais para tomada de decisões.

2.3 Aprovação da Proposta

A proposta especifica todas as necessidades e seus custos e deve ser aprovada, por um comitê, previamente escolhido. Isto cria comprometimento para a implantação.

2.4 Implementação do SIG

O comitê acima constituído, cria "grupos de trabalho", que participarão do desenvolvimento e implantação dos sistemas, com total envolvimento dos usuários e da área de informática.

2.5 Gestão Empresarial

Representam a criação da Pasta do Conselho de Administração, base para tomada de decisões e análise de desempenho.

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O SIG é um instrumento de controle total das atividades, de determinado período (mensal, semestral, anual), que viabiliza a tomada de decisões, colocado à disposição da cúpula da empresa. Ele é a empresa na sua mão.
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Sistemas de Informações Gerenciais - SIG

A eficaz administração de uma empresa exige informações rápidas e precisas. Elas possibilitam tomadas de decisões acertadas e em tempo, como forma de vencer a concorrência e dominar o ambiente externo. O SIG objetiva criar um sincronizado processamento das informações espalhadas pela empresa, de forma a gerar relatórios gerenciais para tomada de decisões. Foi desenvolvido a partir de larga experiência em empresas de porte, na área de planejamento estratégico.



2.1 Análise dos Sistemas Atuais

É a fase onde todos os sistemas informatizados ou não, são avaliados, como forma de se obter uma macro visão da situação atual, identificando os pontos críticos.


2.2 Proposta de Reestruturação

Considerando a estrutura geral e as perspectivas previstas, é elaborada uma proposta de reestruturação dos sistemas existentes, tendo como fim viabilizar a criação dos relatórios gerenciais para tomada de decisões.

2.3 Aprovação da Proposta

A proposta especifica todas as necessidades e seus custos e deve ser aprovada, por um comitê, previamente escolhido. Isto cria comprometimento para a implantação.

2.4 Implementação do SIG

O comitê acima constituído, cria "grupos de trabalho", que participarão do desenvolvimento e implantação dos sistemas, com total envolvimento dos usuários e da área de informática.

2.5 Gestão Empresarial

Representam a criação da Pasta do Conselho de Administração, base para tomada de decisões e análise de desempenho.

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O SIG é um instrumento de controle total das atividades, de determinado período (mensal, semestral, anual), que viabiliza a tomada de decisões, colocado à disposição da cúpula da empresa. Ele é a empresa na sua mão.
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